Die Revolution der Arbeitswelt: Öffentliche Transformation durch die Integration von Telearbeit und kompletten Remote-Unternehmen
Einführung
Die mit Covid-19 verbundene Gesundheitskrise hat eine Revolution in der Arbeitswelt ausgelöst und viele Unternehmen dazu gezwungen, Telearbeit einzuführen, um die Kontinuität ihrer Aktivitäten sicherzustellen. Unter diesen neuen Organisationsformen beobachten wir die Entstehung von „Full Remote“-Unternehmen, die ausschließlich remote agieren. In diesem Zusammenhang startet NUMA die Remote Academy, eine Reihe interaktiver Webinare, die Organisationen und Mitarbeitern dabei helfen sollen, sich effektiv an die Remote-Arbeit anzupassen.
Was ist Full Remote?
Full Remote ist eine Methode der Arbeitsorganisation, bei der alle Mitarbeiter dauerhaft von zu Hause oder einem anderen Ort außerhalb des Firmengeländes aus arbeiten. Dieses Modell unterscheidet sich von der herkömmlichen Telearbeit, bei der einige Mitarbeiter abwechselnd im Büro und von zu Hause aus arbeiten können.
Diese Organisation hat für Unternehmen mehrere Vorteile:
- Reduzierung der mit den Räumlichkeiten verbundenen Kosten (Miete, Gebühren usw.)
- Erhöhte Flexibilität für Mitarbeiter
- Möglichkeit der Rekrutierung von Talenten ohne geografische Einschränkungen
- Reduzierung der Reisezeiten und damit Verbesserung der Lebensqualität der Mitarbeiter
Variante: Die Semi-Remote- oder Hybrid-Remote-Variante
Eine weitere Variante von Full Remote ist Semi-Remote oder Hybrid Remote, die Remote-Arbeit und physische Präsenz im Unternehmen kombiniert. Bei diesem Modell arbeiten die Mitarbeiter einen Teil der Woche von zu Hause aus und reisen für bestimmte Besprechungen oder Veranstaltungen ins Büro.
Die Remote Academy von NUMA
Angesichts dieser neuen Arbeitsrealität beschloss die NUMA, die Remote Academy ins Leben zu rufen. Hierbei handelt es sich um eine Reihe interaktiver Webinare, die sich an Unternehmen und Mitarbeiter richten, die lernen möchten, wie man effektiv Telearbeit leistet.
Diese Online-Schulungen decken mehrere Schlüsselthemen ab, wie zum Beispiel:
- Behalten Sie gute Remote-Arbeitspraktiken bei
- Verwalten Sie Ihre Zeit und Prioritäten
- Fördern Sie die Kommunikation zwischen Kollegen trotz der Distanz
- Sorgen Sie für eine regelmäßige Überwachung von Projekten und individuellen/kollektiven Zielen
- Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz im Rahmen intensiver Telearbeit
Die Veranstaltung wird an mehreren Terminen online (virtuell) stattfinden, um eine maximale Teilnehmerzahl zu erreichen. Weitere Informationen zum Programm, zu den Referenten und zur Registrierung finden Sie auf der offiziellen NUMA-Website.
Aufrechterhaltung guter Remote-Arbeitspraktiken: einige Tipps
Um bei der Remote-Arbeit effektiv zu sein, ist es wichtig, bestimmte Best Practices umzusetzen. Hier sind einige Tipps für eine optimale Organisation:
- Schaffen Sie einen eigenen und komfortablen Arbeitsplatz, möglichst fern von Ablenkungen
- Richten Sie einen Tagesablauf mit festen Zeiten für Aufstehen, Arbeiten, Pausen und Zubettgehen ein
- Fördern Sie die regelmäßige Kommunikation mit Kollegen über geeignete Tools (Instant Messaging, Videokonferenzen usw.).
- Definieren Sie Ihre Ziele klar und erstellen Sie einen wöchentlichen Zeitplan, um diese zu erreichen
- Priorisieren Sie wichtige und dringende Aufgaben zu Beginn des Tages
- Machen Sie Pausen, um Überlastung oder soziale Isolation zu vermeiden
Welche Transformationen sollten wir nachhaltig umsetzen?
Über den aktuellen Kontext der Pandemie hinaus ist es wahrscheinlich, dass die Telearbeit in vielen Unternehmen fortbestehen wird. Um diesen Übergang zu einer flexibleren Organisationsform erfolgreich zu gestalten, sind hier einige Möglichkeiten zu erkunden:
- Legen Sie eine klare Richtlinie zur Telearbeit fest (autorisierte Tage, vom Unternehmen bereitgestellte Ausrüstung usw.), um Unstimmigkeiten zwischen den Mitarbeitern zu vermeiden.
Entwickeln Sie eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen und Autonomie ausgerichtet ist und Zielen Vorrang vor der Kontrolle der Arbeitszeit einräumt.
- Investieren Sie in effiziente Tools für die Zusammenarbeit, um die Fernkommunikation und den Informationsaustausch zu erleichtern (Projektmanagementplattformen, Instant Messaging usw.).
- Organisieren Sie regelmäßig virtuelle oder physische Veranstaltungen zur Stärkung des Teamzusammenhalts (Teambesprechungen, Schulungen, Workshops usw.).
- Implementieren Sie personalisierte Unterstützung, um die Mitarbeiter bei der Anpassung an die Telearbeit zu unterstützen (Coaching, Schulung usw.) und psychosoziale Risiken im Zusammenhang mit Isolation oder Stress zu verhindern.
Zusammenfassend stellt Full Remote eine große Chance dar, unsere Arbeitsweisen nachhaltig zu verändern. Die Remote Academy von NUMA ist eine interessante Initiative, die diesen Übergang unterstützen möchte, indem sie Schulungen anbietet, die an die Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitern angepasst sind. Daher ist es wichtig, jetzt zu lernen, diese neuen Praktiken zu beherrschen, um bereit zu sein, wenn diese Transformation unerlässlich wird.